PULSOLID en 60 segundos
Un recorrido rápido por las cinco ideas que deben permanecer después de esta edición.
El mercado privado es una necesidad.
No una tarea adicional.
Tenemos los productos correctos.
La diferencia está en la ejecución.
El cambio comienza en la forma de mirar el trabajo.
Las oportunidades exigen sentido de urgencia.
La prioridad de Dirección General
SolidFarma necesita construir un crecimiento más sostenible, fortaleciendo el mercado privado sin perder la capacidad desarrollada en instituciones públicas...
Qué buscamos
Más oportunidades, mejor ejecución y mayor presencia privada.
Qué debe cambiar
La manera en que entendemos nuestro alcance y nuestro impacto.
Cómo se verá el éxito
Acciones concretas que mueven indicadores reales.
¿Qué significa para mí?
Caso SEDENA · ELIZTIN
El reto
Una clave sin presencia previa y un precio históricamente poco competitivo.
La oportunidad
Lectura correcta del mercado, distribuidor adecuado y revisión del precio.
La colaboración
Trabajo coordinado entre quienes identificaron, analizaron y ajustaron la propuesta.
El resultado
Adjudicación en una institución donde ELIZTIN no tenía presencia.
Mercado público y privado: dos rutas, una misma responsabilidad
64%
de la meta bimestral de oportunidades privadas identificadas